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前沿、實(shí)效的企業(yè)升級(jí)發(fā)展理范式
走出企業(yè)傳統(tǒng)管理舞曲，系統(tǒng)梳理整體管理思路
結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展要求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)、實(shí)效的管理咨詢(xún)方案
道特企業(yè)項(xiàng)目化管理培訓(xùn)
——企業(yè)升級(jí)發(fā)展管理范式
Enterprise Projectification Management System Course
實(shí)效性/系統(tǒng)性/前沿性
工業(yè)社會(huì)，規(guī)范性流水線(xiàn)生產(chǎn)，蓋以“標(biāo)準(zhǔn)化”為追求；
信息社會(huì)，動(dòng)態(tài)性專(zhuān)一化服務(wù)，當(dāng)以“項(xiàng)目化”為牽引。
棄“標(biāo)準(zhǔn)化”遲滯之弊，揚(yáng)“項(xiàng)目化”應(yīng)變之利，乃企業(yè)管理的時(shí)代選擇。
進(jìn)入21世紀(jì)以后，中國(guó)企業(yè)在日益加劇的國(guó)際化、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使下，進(jìn)入了“轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的歷史轉(zhuǎn)型期。企業(yè)必須由過(guò)去的“重經(jīng)營(yíng)，輕管理”的粗放發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)管理并重”的精益發(fā)展模式。企業(yè)管理的價(jià)值日益加重，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要核心手段（經(jīng)營(yíng)決定生死，管理決定成?。?。
為了幫助中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，建立起前沿、系統(tǒng)、實(shí)效的企業(yè)管理體系整體解決方案，“競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的企業(yè)項(xiàng)目化管理范式創(chuàng)始人”的企業(yè)管理資深專(zhuān)家韓連勝博士，緊密?chē)@現(xiàn)代企業(yè)依托管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，達(dá)成創(chuàng)新升級(jí)的一大目標(biāo)；徹底解決傳統(tǒng)企業(yè)管理理論和項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐不足的兩大難題；完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理對(duì)外應(yīng)變、對(duì)內(nèi)系統(tǒng)、落地實(shí)操的三大功能，為企業(yè)量身定制了一系列與企業(yè)相匹配的培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)，為大中型企業(yè)的企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)提供一整套系統(tǒng)、實(shí)效的企業(yè)管理體系解決方案，從而幫助企業(yè)構(gòu)建起一套應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、追求具有自我特色的企業(yè)管理體系和模式，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)依托管理持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學(xué)發(fā)展。
中國(guó)企業(yè)走過(guò)快速發(fā)展的30年，面臨著如何“做強(qiáng)、做大”，如何“做久、做優(yōu)”的難題，突破粗放式發(fā)展的困境，為使企業(yè)的管理真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部資源系統(tǒng)整合，外部變化及時(shí)應(yīng)對(duì)，管理能力有效復(fù)制和提升”，道特咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)將走進(jìn)企業(yè)，開(kāi)展為期3天的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，為企業(yè)提供一整套適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實(shí)效、快捷的企業(yè)項(xiàng)目化管理理論和管理思路。
訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)
3天
訓(xùn)練形式
案例研討+專(zhuān)家面授，培訓(xùn)結(jié)合成果案例，通俗易懂；
中高管理團(tuán)隊(duì)參加，便于公司整體管理思想統(tǒng)一
訓(xùn)練特色
管理前沿，當(dāng)今領(lǐng)先、實(shí)效的管理體系精要學(xué)習(xí)
系統(tǒng)實(shí)效，突破只能模塊分散學(xué)習(xí)局限，系統(tǒng)全面地梳理企業(yè)管理體系
簡(jiǎn)單易懂，突破生澀的名詞學(xué)習(xí)，以企業(yè)管理實(shí)踐者易懂的方式授課
名家授課，企業(yè)整體管理專(zhuān)親臨授課，大量成功案例在課程上分享
核心收益
通過(guò)三天的實(shí)效訓(xùn)練與輔導(dǎo)，將實(shí)現(xiàn)以下4項(xiàng)核心收益：
- 解析企業(yè)新時(shí)期的管理難題，探索管控解決之道
- 領(lǐng)略與學(xué)習(xí)企業(yè)管理領(lǐng)域咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)成果，革新企業(yè)管控模式
- 學(xué)習(xí)一套如何面對(duì)未來(lái)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、追求不斷創(chuàng)新的對(duì)外及時(shí)應(yīng)變、對(duì)內(nèi)系統(tǒng)整合、自身落地實(shí)操的企業(yè)整體系統(tǒng)管控解決方案
- 與企業(yè)管理顧問(wèn)專(zhuān)家面對(duì)面的交流與研討
課程大綱
第一部分 企業(yè)科學(xué)發(fā)展模式與管理
1.1基于管理的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式
1.2基于管理的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式
1.3現(xiàn)代企業(yè)管理的價(jià)值與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目化現(xiàn)象與管理挑戰(zhàn)
2.1現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目化現(xiàn)象與挑戰(zhàn)
2.2應(yīng)時(shí)而生的“企業(yè)項(xiàng)目化管理”
典型案例分析
從“銷(xiāo)售王”到“召回王”：豐田管理的沒(méi)落分析
項(xiàng)目管理變革引發(fā)組織動(dòng)蕩：項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍分析
第三部分 “贏在未來(lái)”的企業(yè)項(xiàng)目化
管理體系整體介紹
3.1企業(yè)項(xiàng)目化管理體系定位與價(jià)值
3.2企業(yè)項(xiàng)目化管理體系模型與構(gòu)成
3.3企業(yè)項(xiàng)目化管理體系能力與層級(jí)
3.4企業(yè)項(xiàng)目化管理思想
3.5企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)
典型案例分析
醫(yī)藥行業(yè)第一企業(yè)的管理思想
“華爍科技”上市前的管理思想變革
施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一
保潔公司的內(nèi)部大學(xué)，催生非專(zhuān)業(yè)的行業(yè)專(zhuān)家
第四部分 “贏在未來(lái)”的企業(yè)項(xiàng)目化管理模式
4.1戰(zhàn)略管理修煉
4.2活動(dòng)管理修煉
4.3組織管理修煉
4.4人員管理修煉
典型案例分析
青島美金：小企業(yè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略策略
唐山客車(chē)：用10年時(shí)間由5億規(guī)模打造千億集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃
施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一
保潔公司的內(nèi)部大學(xué)，催生非專(zhuān)業(yè)的行業(yè)專(zhuān)家
新時(shí)期鐵路客站項(xiàng)目集管理案例分析
角色錯(cuò)位的危害與管理角色認(rèn)知
第五部分 中國(guó)企業(yè)管理變革與企業(yè)項(xiàng)目化管理體系構(gòu)建
5.1中國(guó)企業(yè)管理比那個(gè)的發(fā)展路徑分析
5.2企業(yè)項(xiàng)目化管理體系變革決策
5.3企業(yè)項(xiàng)目化管理體系變革規(guī)劃
5.4企業(yè)項(xiàng)目化管理體系變革實(shí)施與控制
5.5企業(yè)項(xiàng)目化管理習(xí)題維護(hù)與提升
典型案例分析
行業(yè)管理變革案例分析
生產(chǎn)企業(yè)管理變革案例分析
工程企業(yè)管理變革案例分析
科研院所管理變革案例分析
